<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	>

<channel>
	<title>CHUỖI GIÁ TRỊ</title>
	<atom:link href="http://chuoigiatri.net/feed" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://chuoigiatri.net</link>
	<description>Hệ thống quản lý &#38; điều hành Doanh nghiệp</description>
	<lastBuildDate>Mon, 17 Oct 2011 06:56:44 +0000</lastBuildDate>
	<language>en</language>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
	<generator>http://wordpress.org/?v=3.0.4</generator>
		<item>
		<title>Câu chuyện bông hồng hay sức mạnh của sự tập trung</title>
		<link>http://chuoigiatri.net/cau-chuyen-bong-hong-hay-suc-manh-cua-su-tap-trung.html</link>
		<comments>http://chuoigiatri.net/cau-chuyen-bong-hong-hay-suc-manh-cua-su-tap-trung.html#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 17 Oct 2011 06:55:50 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Nam Trới</dc:creator>
				<category><![CDATA[Tổng Hợp]]></category>
		<category><![CDATA[Bông hồng]]></category>
		<category><![CDATA[Sự tập trung]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://chuoigiatri.net/?p=1094</guid>
		<description><![CDATA[Đọc trong số mới nhất của Nhịp Cầu Đầu Tư một câu chuyện mà tôi khá là thích. Chia sẻ lên blog để các bạn cùng tìm hiểu thêm. Ở một vùng quê nọ, có 2 cha con một nhà trồng hoa đang sinh sống trong một khu vườn rộng lớn. Người cha chăm chỉ, &#8230; </p><p><a class="more-link block-button" href="http://chuoigiatri.net/cau-chuyen-bong-hong-hay-suc-manh-cua-su-tap-trung.html">Continue reading &#187;</a>]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Đọc trong số mới nhất của Nhịp Cầu Đầu Tư một câu chuyện mà tôi khá là thích. Chia sẻ lên blog để các bạn cùng tìm hiểu thêm.</p>
<div id="attachment_1095" class="wp-caption aligncenter" style="width: 310px"><img class="size-medium wp-image-1095" title="Bong-hong" src="http://chuoigiatri.net/wp-content/uploads/2011/10/Bong-hong-300x225.jpg" alt="Bong-hong" width="300" height="225" /><p class="wp-caption-text">Bông hồng</p></div>
<p><span id="more-1094"></span>Ở một vùng quê nọ, có 2 cha con một nhà trồng hoa đang sinh sống trong một khu vườn rộng lớn. Người cha chăm chỉ, yêu lao động và được cả xã hội công nhận về thành công trong lĩnh vực trồng hoa. Còn người con có rất nhiều tài. Anh lớn lên trong vòng tay yêu thương và đầy đủ vật chất mà người cha ban cho. Anh đã học được nhiều nghề, làm được nhiều điều hay. Nhưng ở tuổi 35, anh vẫn là một người vô danh trong xã hội.</p>
<p>Anh luôn suy nghĩ về điều này, vẫn không thể hiểu tại sao mình làm nhiều điều hay mà đến giờ vẫn là người vô danh.<br />
Người cha hiểu ý, liền đưa anh đến vườn hoa mà ông chuẩn bị thu hoạch. Ông chỉ vào cây bông hồng to nhất, đẹp nhất và rực rỡ nhất nằm giữa vườn cho cậu con trai và hỏi:</p>
<ul>
<li>Con có biết tại sao cây bông hồng kia lại to và đẹp rực rỡ hơn các cây khác không?</li>
<li>Có phải vì cha mua giống mới không?</li>
<li>Không phải, người cha đáp, tất cả đều chung một giống hoa con ạ.</li>
<li>Thế có phải cha tưới cho nó nhiều nước và bón cho nó nhiều chất dinh dưỡng hơn không?</li>
<li>Cũng không phải. Điều kiện chăm sóc và môi trường sinh trưởng của chúng đều như nhau.</li>
<li>Vậy thì chắc là đất ở chỗ đó tốt hơn?</li>
<li>Con lại sai nữa rồi. Đất cũng giống nhau.</li>
</ul>
<p>Người con không biết trả lời sao nữa. Anh nghĩ mãi nhưng vẫn không thể giải thích nổi. Lúc này, người cha mới ôn tồn bảo:</p>
<ul>
<li>Con có nhận thấy cây bông hồng này ít lá và ít nụ không?</li>
<li>À đúng rồi. Nhưng có nghĩa là gì hả cha?</li>
<li>Trong khu vườn này, chỉ duy nhất có cây bông này là ta thường xuyên nhìn tới. Khi thấy nhiều lá mọc quanh nó, ta tỉa bớt. Khi thấy nó có nhiều chồi, nhiều nụ đâm ra, ta cũng tỉa bớt.</li>
</ul>
<p>Người con có vẻ hiểu ra điều gì đó, gật đầu liên tục. Người cha tiếp lời:</p>
<ul>
<li>Tất cả các cây hồng đều có điều kiện sống như nhau, nhưng cây này lại được đặc ân của ta là tỉa bớt cành, nụ và lá nên chất dinh dưỡng sẽ tập trung vào bông hoa, không bị phân tán đi nơi khác. Chính vì thế nó to hơn, đẹp hơn và rực rỡ hơn.</li>
</ul>
<p>Trầm ngâm một lúc, ông lại tiếp:</p>
<ul>
<li>Cũng như con, tuy con rất giỏi, rất nhiều tài, làm được rất nhiều việc nhưng vẫn giống như những người khác vì con thiếu tập trung, bị phân tán năng lượng và thời gian vào quá nhiều thứ. Con cần phải xác định mình sẽ trở thành người như thế nào trong 5 năm tới. Con đam mê gì nhất, điều gì khiến cho con trăn trở nhất, điều gì khiến con có thể sống chết với nó, không quản khó khăn? Lúc đó con sẽ là người thành công, con trai ạ.</li>
</ul>
<p>Lúc này, người con đã hiểu ra vấn đề. Anh khóc rồi quỳ xuống hôn vào tay người cha và cảm ơn ông về câu chuyện đã giúp anh nhìn nhận cuộc đời tốt hơn.</p>
<p>Vậy đấy các bạn ạ. Ai cũng có nhiều mối quan tâm, nhiều sự lựa chọn trong cuộc sống và sự nghiệp. Nhưng nếu không biết cách bỏ bớt để tập trung cho điều mình mong muốn thì mãi mãi vẫn sẽ là người vô danh.</p>
<p style="text-align: right;">Sưu tầm trên Internet.</p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://chuoigiatri.net/cau-chuyen-bong-hong-hay-suc-manh-cua-su-tap-trung.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Vĩnh biệt Steve Jobs</title>
		<link>http://chuoigiatri.net/vinh-biet-steve-jobs.html</link>
		<comments>http://chuoigiatri.net/vinh-biet-steve-jobs.html#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 10 Oct 2011 04:10:52 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Nam Trới</dc:creator>
				<category><![CDATA[Góc Nhỏ]]></category>
		<category><![CDATA[Steve Jobs]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://chuoigiatri.net/?p=1085</guid>
		<description><![CDATA[Đối với tôi, ông luôn là một người thầy vĩ đại. Những triết lý về con người và cuộc đời của ông được cô đọng qua 3 câu truyện trong bài diễn văn tại Đại học Stanford năm 2005. Chuyện thứ nhất là về việc kết nối các dấu chấm Tôi bỏ trường Reed College &#8230; </p><p><a class="more-link block-button" href="http://chuoigiatri.net/vinh-biet-steve-jobs.html">Continue reading &#187;</a>]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Đối với tôi, ông luôn là một người thầy vĩ đại. Những triết lý về con người và cuộc đời của ông được cô đọng qua 3 câu truyện trong bài diễn văn tại Đại học Stanford năm 2005.</p>
<div id="attachment_1087" class="wp-caption aligncenter" style="width: 310px"><img class="size-full wp-image-1087" title="Steve-Jobs" src="http://chuoigiatri.net/wp-content/uploads/2011/10/Steve-Jobs.jpg" alt="Steve Jobs" width="300" height="376" /><p class="wp-caption-text">Steve Jobs</p></div>
<p><span id="more-1085"></span><strong>Chuyện thứ nhất là về việc kết nối các dấu chấm</strong></p>
<p>Tôi bỏ trường Reed College ngay sau 6 tháng đầu, nhưng sau đó lại đăng ký học thêm 18 tháng nữa trước khi thực sự rời trường. Vậy, vì sao tôi bỏ học?</p>
<p>Mọi chuyện như đã định sẵn từ trước khi tôi sinh ra. Mẹ đẻ tôi là một sinh viên, bà chưa kết hôn và quyết định gửi tôi làm con nuôi. Bà nghĩ rằng tôi cần được nuôi dưỡng bởi những người đã tốt nghiệp đại học nên sắp đặt để trao tôi cho một vợ chồng luật sư ngay trong ngày sinh. Tuy nhiên, mọi chuyện thay đổi vào phút chót bởi họ muốn nhận một bé gái hơn là tôi.</p>
<p>Vì thế, cha mẹ nuôi của tôi, khi đó đang nằm trong danh sách xếp hàng, đã nhận được một cú điện thoại vào nửa đêm rằng: &#8220;Chúng tôi có một đứa con trai không mong đợi, ông bà có muốn chăm sóc nó không?&#8221; và họ trả lời: &#8220;Tất nhiên rồi&#8221;. Mẹ đẻ tôi sau đó phát hiện ra mẹ nuôi tôi chưa bao giờ tốt nghiệp đại học còn cha tôi thậm chí chưa tốt nghiệp phổ thông trung học. Bà từ chối ký vào giấy tờ trao nhận và chỉ đồng ý vài tháng sau đó khi bố mẹ hứa rằng ngày nào đó tôi sẽ vào đại học.</p>
<p>Sau đó 17 năm, tôi thực sự đã vào đại học. Nhưng tôi ngây thơ chọn ngôi trường đắt đỏ gần như Đại học Stanford vậy. Toàn bộ số tiền tiết kiệm của bố mẹ tôi phải dồn vào trả học phí cho tôi. Sau 6 tháng, tôi thấy việc đó không hề hiệu quả. Tôi không có ý niệm về những gì muốn làm trong cuộc đời mình và cũng không hiểu trường đại học sẽ giúp tôi nhận ra điều đó như thế nào. Tại đó, tôi tiêu hết tiền mà cha mẹ tiết kiệm cả đời. Vì vậy tôi ra đi với niềm tin rằng mọi việc rồi sẽ ổn cả. Đó là khoảnh khắc đáng sợ, nhưng khi nhìn lại, đấy lại là một trong những quyết định sáng suốt nhất của tôi. Tôi bắt đầu bỏ những môn học bắt buộc mà tôi không thấy hứng thú và chỉ đăng ký học môn tôi quan tâm.</p>
<p>Tôi không có suất trong ký túc, nên tôi ngủ trên sàn nhà của bạn bè, đem đổi vỏ chai nước ngọt lấy 5 cent để mua đồ ăn và đi bộ vài km vào tối chủ nhật để có một bữa ăn ngon mỗi tuần tại trại Hare Krishna. Những gì tôi muốn nói là sau này tôi nhận ra việc cố gắng theo đuổi niềm đam mê và thỏa mãn sự tò mò của mình là vô giá.</p>
<p>Tôi sẽ kể cho các bạn một ví dụ: Đại học Reed khi đó có lẽ là trường tốt nhất dạy về nghệ thuật viết chữ đẹp ở Mỹ. Khắp khuôn viên là các tấm áp-phích, tranh vẽ với những dòng chữ viết tay tuyệt đep. Vì tôi đã bỏ học, tôi quyết định chỉ đăng ký vào lớp dạy viết chữ để tìm hiểu họ làm điều đó thế nào. Tôi học cách biến hóa với nét bút, về khoảng cách giữa các chữ, về nét nghiêng, nét đậm. Đây là môn học nghệ thuật và mang tính lịch sử mà khoa học không thể nắm bắt được và tôi thấy nó thật kỳ diệu.</p>
<p>Những thứ này khi đó dường như chẳng có chút ứng dụng thực tế nào trong cuộc đời tôi. Nhưng 10 năm sau, khi chúng tôi thiết kế máy Macintosh, mọi thứ như trở lại trong tôi. Và chúng tôi đưa nó vào trong Mac. Đó là máy tính đầu tiên có các font chữ đẹp. Nếu tôi không bỏ học chỉ để theo một khóa duy nhất đó, máy Mac sẽ không bao giờ được trang bị nhiều kiểu chữ hoặc có được sự cân xứng về khoảng cách các chữ như vậy (sau này Windows đã sao chép lại). Nếu tôi không bỏ học, tôi có lẽ sẽ không bao giờ tham gia lớp nghệ thuật viết chữ và máy tính có lẽ không có được hệ thống chữ phong phú như hiện nay.</p>
<p>Tất nhiên, chúng ta không thể kết nối các dấu ấn tương lai, bạn chỉ có thể móc nối chúng khi nhìn lại quá khứ. Vậy hãy tin rằng các dấu chấm, các sự kiện trong cuộc đời bạn về mặt này hay mặt khác sẽ ảnh hưởng đến tương lai của bạn. Bạn phải có niềm tin vào một thứ gì đó &#8211; sự can đảm, số phận, cuộc đời, định mệnh hay bất cứ điều gì &#8211; cách nghĩ đó đã tạo nên những sự khác biệt trong cuộc đời tôi.</p>
<p><strong>Câu chuyện thứ hai là về tình yêu và sự mất mát</strong></p>
<p>Tôi may mắn khi đã nhận ra những gì tôi yêu quý ngay từ khi còn trẻ. Woz (Steve Wozniak) cùng tôi sáng lập Apple tại garage của bố mẹ khi tôi mới 20 tuổi. Chúng tôi làm việc miệt mài trong 10 năm và phát triển từ một cái nhà xe thành một công ty trị giá 2 tỷ USD với 4.000 nhân viên. Chúng tôi cho ra đời thành quả sáng tạo &#8211; Macintosh &#8211; khi tôi mới bước sang tuổi 30.</p>
<p>Sau đó, tôi bị sa thải. Sao bạn lại có thể bị sa thải tại ngay công ty mà bạn lập ra? Apple đã thuê một người mà tôi nghĩ là đủ tài năng để điều hành công ty với mình và năm đầu tiên, mọi thứ đã diễn ra tốt đẹp. Nhưng sau đó, tầm nhìn về tương lai của chúng tôi khác nhau và không thể hợp nhất. Khi đó, ban lãnh đạo đứng về phía ông ấy. Ở tuổi 30, tôi phải ra đi. Những gì tôi theo đuổi cả đời đã biến mất, nó đã bị phá hủy.</p>
<p>Tôi không biết phải làm gì trong những tháng tiếp theo. Tôi cảm thấy như mình đã đánh rơi mất cây gậy trong cuộc chơi khi người ta vừa trao nó cho tôi. Tôi đã gặp David Packard và Bob Noyce, cố gắng xin lỗi vì đã làm mọi chuyện trở nên tồi tệ. Tôi còn nghĩ đến chuyện bỏ cuộc. Nhưng mọi thứ bắt đầu kéo tôi trở lại. Tôi vẫn yêu những gì tôi làm. Bước ngoặt tại Apple không thay đổi con người tôi. Tôi bị từ chối, nhưng tôi vẫn còn yêu. Vì thế tôi quyết định làm lại từ đầu.</p>
<p>Khi đó tôi đã không nhận ra, nhưng hóa ra bị sa thải lại là điều tốt nhất dành cho tôi. Sức ép duy trì sự thành công đã được thay thế bằng tinh thần nhẹ nhàng của người mới bắt đầu lại và không chắc về những gì sẽ diễn ra. Nó giải phóng tôi để bước vào giai đoạn sáng tạo nhất cuộc đời.</p>
<p>Trong năm năm tiếp theo, tôi thành lập NeXT và một công ty khác mang tên Pixar và phải lòng một người phụ nữ tuyệt vời, người trở thành vợ tôi sau này. Pixar tạo ra bộ phim từ đồ họa máy tính đầu tiên trên thế giới &#8211; Toy Story và hiện là xưởng phim hoạt hình thành công nhất toàn cầu. Apple mua lại NeXT, tôi trở lại và công nghệ tôi phát triển ở NeXT là trọng tâm trong cuộc phục hưng Apple. Tôi và vợ Laurene cũng có một cuộc sống gia đình tuyệt vời.</p>
<p>Tôi khá chắc chắn rằng những điều trên sẽ không xảy ra nếu tôi không bị Apple sa thải. Nó như một liều thuốc đắng và kinh khủng, nhưng bệnh nhân cần nó. Đôi khi cuộc đời sẽ giáng một viên gạch vào đầu bạn. Đừng mất niềm tin. Tôi hiểu thứ duy nhất khiến tôi vững vàng chính là niềm đam mê. Bạn phải tìm ra bạn yêu cái gì. Nó đúng cho công việc và cho cả những người thân yêu của bạn. Công việc chiếm phần lớn cuộc đời và cách duy nhất để thực sự hài lòng là làm những gì bạn tin nó sẽ trở nên tuyệt vời. Và cách duy nhất có công việc tuyệt vời là yêu những gì bạn làm. Nếu chưa nhận ra, hãy tiếp tục tìm kiếm. Đừng dừng lại. Như mọi mối quan hệ trong cuộc đời, nó sẽ trở nên ngày càng tốt đẹp hơn qua từng năm.</p>
<p><strong>Câu chuyện thứ ba là về cái chết.</strong></p>
<p>Khi 17 tuổi, tôi đọc ở đâu đó rằng: &#8220;Nếu sống mỗi ngày như thể đó là ngày cuối cùng, một ngày nào đó bạn sẽ đúng&#8221;. Điều đó gây ấn tượng với tôi và 33 năm qua, tôi nhìn vào gương mỗi sáng và hỏi: &#8220;Nếu hôm nay là ngày cuối của cuộc đời mình, mình có muốn làm những gì định làm hôm nay không?&#8221;. Nếu câu trả lời là &#8220;Không&#8221; kéo dài trong nhiều ngày, đó là lúc tôi biết tôi cần thay đổi.</p>
<p>Luôn nghĩ rằng mình sẽ sớm chết là công cụ quan trọng nhất giúp tôi tạo ra những quyết định lớn trong đời. Vì gần như mọi thứ, từ hy vọng, niềm tự hào, nỗi sợ hãi, tủi hộ hay thất bại, sẽ biến mất khi bạn phải đối mặt với cái chết, chỉ còn lại điều thực sự quan trọng với bạn. Nghĩ rằng mình sắp chết là cách tốt nhất tôi tránh rơi vào bẫy rằng tôi sẽ mất cái gì đó. Khi không còn gì nữa, chẳng có lý gì bạn không nghe theo lời mách bảo của trái tim.</p>
<p>Một năm trước, tôi biết mình bị ung thư. Tôi được chụp cắt lớp lúc 7h30 và nhìn thấy rõ khối u trong tuyến tụy. Tôi còn chẳng biết tuyến tụy là cái gì. Bác sĩ bảo tôi bệnh này không chữa được và tôi chỉ có thể sống thêm 3 đến 6 tháng nữa. Ông ấy khuyên tôi về nhà và sắp xếp lại công việc, cố gắng trò chuyện với bọn trẻ những điều mà tôi định nói với chúng trong 10 năm tới, nhưng giờ phải tâm sự trong vài tháng. Nói cách khác, hãy nói lời tạm biệt.</p>
<p>Tối hôm đó, tôi được kiểm tra sinh thiết. Họ đút một ống qua cổ họng tôi xuống dạ dày và ruột rồi đặt một cái kim vào tuyến tụy để lấy mẫu tế bào khối u. Tôi giữ thái độ bình thản, và vợ tôi, cũng có mặt lúc đó, kể với tôi rằng khi các bác sỹ xem các tế bào dưới kính hiển vi, họ đã reo lên khi phát hiện đây là trường hợp ung thư tuyến tụy hiếm hoi có thể chữa được bằng phẫu thuật. Tôi đã được phẫu thuật và bây giờ tôi đã khỏe lại.</p>
<p>Đó là lần gần nhất tôi đối mặt với cái chết. Tôi hy vọng lần tiếp theo sẽ là vài thập kỷ nữa. Không ai muốn chết. Ngay cả người mong được lên thiên đường cũng không muốn chết để tới đó. Nhưng cái chết là đích đến mà chúng ta đều phải tới. Không ai thoát được nó. Cái chết như là phát minh hay nhất của sự sống. Nó là tác nhân thay đổi cuộc sống. Nó loại bỏ sự cũ kỹ (người già) để mở đường cho cái mới (lớp trẻ). Các bạn chính là thế hệ trẻ, nhưng ngày nào đó sẽ già đi và rời bỏ cuộc sống. Xin lỗi vì đã nói thẳng nhưng điều đó là sự thật.</p>
<p>Thời gian của bạn không nhiều, đừng lãng phí bằng cách sống cuộc đời của người khác. Đừng nghe những lời giáo điều, vì đó là suy nghĩ của người khác. Đừng để những quan điểm ồn ào lấn át tiếng nói bên trong bạn. Chúng biết bạn muốn gì. Mọi thứ khác chỉ là thứ yếu.</p>
<p>Khi tôi còn trẻ, có một cuốn sách thú vị là The Whole Earth Catalog (Cẩm nang thế giới). Nó giống như một cuốn kinh thánh, kim chỉ nam của thế hệ tôi. Tác giả Steward Brand tạo ra nó vào thập niên 60, trước thời máy tính cá nhân. Nội dung sách được soạn bằng máy đánh chữ, bằng kéo và bằng máy ảnh polaroid. Nó như Google trên giấy vậy. Ở bìa sau của cuốn sách có in ảnh một con đường trong ánh bình minh, bên dưới là dòng chữ: &#8220;Sống khát khao. Sống dại khờ&#8221;. Tôi luôn chúc điều đó cho chính mình. Hôm nay, các bạn tốt nghiệp và sắp bước vào cuộc đời mới, tôi cầu chúc điều đó cho các bạn.</p>
<p>Stay hungry! Stay foolish!</p>
<p><strong>Tóm tắt về cuộc đời và sự nghiệp của Steve Jobs &#8211; Infographic</strong></p>
<div id="attachment_1086" class="wp-caption aligncenter" style="width: 241px"><a href="http://chuoigiatri.net/wp-content/uploads/2011/10/RIP-Steve-Jobs.jpg"><img class="size-large wp-image-1086" title="RIP-Steve-Jobs" src="http://chuoigiatri.net/wp-content/uploads/2011/10/RIP-Steve-Jobs-231x1024.jpg" alt="Infographic Steve Jobs" width="231" height="1024" /></a><p class="wp-caption-text">Infographic Steve Jobs</p></div>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://chuoigiatri.net/vinh-biet-steve-jobs.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Tổng kết quý II &#8211; 2011</title>
		<link>http://chuoigiatri.net/tong-ket-quy-ii-2011.html</link>
		<comments>http://chuoigiatri.net/tong-ket-quy-ii-2011.html#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 14 Aug 2011 16:08:59 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Nam Trới</dc:creator>
				<category><![CDATA[MarNET]]></category>
		<category><![CDATA[Kiến tập tạ]]></category>
		<category><![CDATA[Quan ly]]></category>
		<category><![CDATA[Quan tri]]></category>
		<category><![CDATA[Quản trị doanh nghiệp]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://chuoigiatri.net/?p=1078</guid>
		<description><![CDATA[Chính xác là mình đã viết trễ bài này đến 1. 5 tháng. Quả thực là thời gian vừa rồi nhiều sự kiện lớn xảy ra quá, nên ko có thời gian cho những việc riêng của mình nữa, T_T. Dạo này thi thoảng hơi mất kiểm soát, cần phải tập trung và tập trung &#8230; </p><p><a class="more-link block-button" href="http://chuoigiatri.net/tong-ket-quy-ii-2011.html">Continue reading &#187;</a>]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Chính xác là mình đã viết trễ bài này đến 1. 5 tháng. Quả thực là thời gian vừa rồi nhiều sự kiện lớn xảy ra quá, nên ko có thời gian cho những việc riêng của mình nữa, T_T. Dạo này thi thoảng hơi mất kiểm soát, cần phải tập trung và tập trung hơn nữa.</p>
<div id="attachment_1079" class="wp-caption aligncenter" style="width: 410px"><img class="size-full wp-image-1079" title="Kien-tap-ta" src="http://chuoigiatri.net/wp-content/uploads/2011/08/Kien-tap-ta.jpg" alt="Kiến tập tạ" width="400" height="247" /><p class="wp-caption-text">Kiến tập tạ</p></div>
<h1><span style="font-size: x-small;"><span style="line-height: 19px;"><span id="more-1078"></span></span></span>IPL</h1>
<ul>
<li>Vinh dự được gặp các bạn IPL 2, cảm nhận được sự máu me và tưng bừng của các bạn. Cố gắng lên nhé, thời gian 1 năm sẽ nhanh thôi, <img src='http://chuoigiatri.net/wp-includes/images/smilies/icon_smile.gif' alt=':)' class='wp-smiley' /> </li>
<li>Chạy được một vài chương trình với các bạn IPL Hà Nội: Bàn về khởi nghiệp và Quản trị cuộc đời. Điều mình tâm đắc nhất vẫn là chương trình quản trị cuộc đời, hi vọng sẽ mang lại được điều gì đó hữu ích cho các bạn.</li>
<li>Lễ khởi phát năm nay thích nhất vẫn là lời phát biểu của thầy Trung. Hình như BTC chuẩn bị sẵn cho thầy một bài trình bày kiểu dạng: kính thưa abc, &#8230; chúng tôi quyết tâm &#8230; triệt để &#8230; tiến lên &#8230; Nhưng thầy ko xài mà trình bày theo cảm xúc của mình &#8211; một bài phát biểu gửi gắm nhiều tâm huyết như sự nghiệp của thầy.</li>
</ul>
<h1>Gia đình</h1>
<ul>
<li>Đã yểm trợ được cho các cụ một nơi để ăn cư kết thúc 5 năm phải đi ở nhà thuê. Từ giờ ko lo bị đuổi nữa rồi, <img src='http://chuoigiatri.net/wp-includes/images/smilies/icon_smile.gif' alt=':)' class='wp-smiley' /> </li>
<li>Dạo này ăn uống, ngủ nghỉ đều đặn ở nhà nữa rồi. Ở lại công ty nhiều hơn.</li>
<li>Hầu hết các hội họp (đám giỗ, cưới xin, &#8230;) tưng bừng ở QN ko về được, T_T</li>
</ul>
<h1>Bạn bè</h1>
<ul>
<li>Vẫn cafe cuối tuần đều như vắt chanh, <img src='http://chuoigiatri.net/wp-includes/images/smilies/icon_smile.gif' alt=':)' class='wp-smiley' /> </li>
<li>Được chia sẻ nhiều thông tin và cơ hội hữu ích</li>
<li>Được gặp anh Tùng Đại Lâm sau gần 2 năm hợp tác cùng nhau, @_@</li>
</ul>
<h1>MarNET</h1>
<ul>
<li>Nhiều thay đổi vượt kiểm soát và đang hơi rối. Nhờ có anh em yểm trợ -&gt; hiện tại công việc đang dần ổn định lại.</li>
<li>Người anh em sau 2 năm sát cánh đã tìm được cho mình con đường tối ưu hơn. Khâm phục quyết định của em và chúc em thành công trên con đường của mình, <img src='http://chuoigiatri.net/wp-includes/images/smilies/icon_smile.gif' alt=':)' class='wp-smiley' /> </li>
<li>Sắp xếp để bộ máy tinh gọn và thiện chiến hơn</li>
<li>MarNET có người bạn thân mến mới. Mở ra cơ hội cho cả hai bên, <img src='http://chuoigiatri.net/wp-includes/images/smilies/icon_smile.gif' alt=':)' class='wp-smiley' /> </li>
<li>Chính thức có VP trong Sài Gòn, một người anh em phải hi sinh và chịu thiệt thòi đôi chút để lead và khai phá thị trường trong này. Keep fighting nhé em, <img src='http://chuoigiatri.net/wp-includes/images/smilies/icon_smile.gif' alt=':)' class='wp-smiley' /> </li>
<li>MarNET có thêm thành viên trong IPL2, <img src='http://chuoigiatri.net/wp-includes/images/smilies/icon_smile.gif' alt=':)' class='wp-smiley' /> </li>
</ul>
<h1>Linh tinh</h1>
<ul>
<li>Đang lên kế hoạch cho đám cưới cuối năm, công nhận là nhiều thứ phải chuẩn bị thật, @_@. Hiện tại đã chốt được ngày cưới tại Hà Nội: <strong>trưa thứ 7, ngày 10/12/2011</strong>. Tổng kết quý III sẽ có cái Wedding planner to uỳnh, <img src='http://chuoigiatri.net/wp-includes/images/smilies/icon_smile.gif' alt=':)' class='wp-smiley' /> </li>
<li>Phải tạm dừng Cầu lông vì không có người đi đánh cùng, T_T. Hè này cũng chưa làm được buổi đi bơi nào, tạ thì mới tập được một buổi, @_@.</li>
<li>Có plan upgrade English skill, Thx GS Thắng nhiều nhiều</li>
</ul>
<p>Tuần mới chiến đấu tưng bừng nhé cả nhà, <img src='http://chuoigiatri.net/wp-includes/images/smilies/icon_smile.gif' alt=':)' class='wp-smiley' /> </p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://chuoigiatri.net/tong-ket-quy-ii-2011.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>06 – Quản trị tài chính dành cho lãnh đạo – Quản trị tài chính &amp; Mục tiêu tài chính</title>
		<link>http://chuoigiatri.net/06-%e2%80%93-quan-tri-tai-chinh-danh-cho-lanh-dao-%e2%80%93-quan-tri-tai-chinh-muc-tieu-tai-chinh.html</link>
		<comments>http://chuoigiatri.net/06-%e2%80%93-quan-tri-tai-chinh-danh-cho-lanh-dao-%e2%80%93-quan-tri-tai-chinh-muc-tieu-tai-chinh.html#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 24 Jul 2011 12:46:10 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Nam Trới</dc:creator>
				<category><![CDATA[IPL]]></category>
		<category><![CDATA[quản trị tài chính]]></category>
		<category><![CDATA[quản trị tài chính dành cho lãnh đạo]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://chuoigiatri.net/?p=1054</guid>
		<description><![CDATA[Bài viết tổng hợp này so với tài liệu gốc mà chương trình cung cấp cho chúng tôi, hầu như tôi giữ nguyên bởi vì tài liệu này  sẽ cung cấp cho các bạn các ý niệm và định nghĩa cơ bản liên quan đến tài chính. Để có thể hiểu rõ hơn các khái &#8230; </p><p><a class="more-link block-button" href="http://chuoigiatri.net/06-%e2%80%93-quan-tri-tai-chinh-danh-cho-lanh-dao-%e2%80%93-quan-tri-tai-chinh-muc-tieu-tai-chinh.html">Continue reading &#187;</a>]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><span style="line-height: 19px;">Bài viết tổng hợp này so với tài liệu gốc mà chương trình cung cấp cho chúng tôi, hầu như tôi giữ nguyên bởi vì tài liệu này  sẽ cung cấp cho các bạn các ý niệm và định nghĩa cơ bản liên quan đến tài chính. Để có thể hiểu rõ hơn các khái niệm được đưa ra, các bạn có thể tham khảo trong quyển sách: Quản trị tài chính mà tôi đã giới thiệu trong phần Getting started. Sau đây chúng ta sẽ bắt đầu phần đầu tiên bằng một câu hỏi.</span></p>
<h1><strong><span id="more-1054"></span>Đối với việc Quản trị tài chính càng dư nhiều tiền càng tốt???</strong></h1>
<p><strong>Tài chính &#8211; </strong>Nguồn lực bằng tiền và/hoặc nguồn lực có tính thanh khoản khác của cá nhân, nhóm, doanh nghiệp hay chính phủ.</p>
<p><strong>Quản trị tài chính</strong> (Financial management)</p>
<ul>
<li>Định nghĩa: Quản trị tài chính là quản trị tài chính của một tổ chức nhằm đạt được mục tiêu tài chính của tổ chức.</li>
<li>Mục tiêu tài chính của doanh nghiệp (khu vực kinh tế dân doanh) thường được giả định là tối đa hóa giá trị của cổ đông (shareholder&#8217;s wealth) -&gt; kim chỉ nam của doanh nghiệp.</li>
<li>Các hoạt động bao gồm:
<ul>
<li>Kế hoạch tài chính (Financial planning)</li>
<li>Kiểm soát tài chính (Financial control)</li>
<li>Quyết định quản trị tài chính (Financial management decision)</li>
</ul>
</li>
</ul>
<p><strong>Kế hoạch tài chính</strong></p>
<ul>
<li>Phải lên kế hoạch để đảm bảo nguồn tài chính sẵn sàng cho nhu cầu vốn ngắn hạn, trung hạn và dài hạn của doanh nghiệp.</li>
<li>Vốn phải có để đáp ứng các nhu cầu ngắn hạn để mua hàng hóa, để đáp ứng thay đổi của các khoản phải thu, phải trả. Cho nhu cầu ngắn hạn vốn lưu động (working capital) phải được đáp ứng.</li>
<li>Cho nhu cầu trung và dài hạn như mua tài sản cố định, đầu tư dài hạn, nhà quản trị tài chính phải đảm bảo vốn sẵn sàng.</li>
</ul>
<p><strong>Kiểm soát tài chính</strong></p>
<ul>
<li>Là chức năng quản trị nhằm mục tiêu đảm bảo vốn được sử dụng hiệu quả, hoạt động của công ty đạt được mục tiêu tài chính đề ra.</li>
<li>Phải so sánh số liệu thực hiện với kế hoạch để đánh giá hiệu quả thực hiện để có biện pháp kiểm soát hữu hiệu.</li>
<li>Số liệu quá khứ sẽ là cơ sở dự đoán cho tương lai.</li>
</ul>
<p><strong>Quyết định quản trị tài chính</strong></p>
<ul>
<li>Nhà quản trị tài chính phải ra quyết định liên quan đến đầu tư (investment), huy động và cấp phát vốn (financing) và chia lợi nhuận (dividends). Vd:</li>
<li>Đầu tư: Có tiến hành dự án A không? Có liên doanh với công ty B không? Có bán tài sản không sử dụng không?</li>
<li>Huy động và cấp phát vốn: Cho dự án X vay dài hạn 5 năm với lãi suất 7%, hay vay hai ngân hàng khác nhau trong 3 năm với lãi suất 6%?</li>
<li>Chính sách chia lợi nhuận: Lợi nhuận năm nay để lại bao nhiêu? Trong 3 năm tới mức chia cổ tức tối đa là bao nhiêu % lợi nhuận hàng năm?</li>
</ul>
<p><strong>Kế toán quản trị, kế toán tài chính và quản trị tài chính</strong></p>
<ul>
<li>Kế toán quản trị (management accouting): chủ yếu cung cấp thông tin dùng cho quản lý nội bộ.</li>
<li>Kế toán tài chính (financial accouting): chủ yếu cung cấp thông tin cho người sử dụng thông tin tài chính của doanh nghiệp ngoài công ty.</li>
<li>Quản trị tài chính (financial management): cung cấp thông tin hỗ trợ quản lý hiệu quả tài chính của doanh nghiệp.</li>
</ul>
<p><strong>Kế toán quản trị vs Kế toán tài chính</strong></p>
<table border="1" cellspacing="0" cellpadding="0">
<tbody>
<tr>
<td width="319" valign="top">
<p style="text-align: center;"><strong>KẾ TOÁN TÀI CHÍNH</strong></p>
</td>
<td width="319" valign="top">
<p style="text-align: center;"><strong>KẾ TOÁN QUẢN TRỊ</strong></p>
</td>
</tr>
<tr>
<td width="319" valign="top">Thông tin kế toán được các đối tượng trong   và ngoài doanh nghiệp sử dụng</td>
<td width="319" valign="top">Thông tin kế toán được sử dụng trong nội bộ   của doanh nghiệp trong công tác quản trị</td>
</tr>
<tr>
<td width="319" valign="top">Số liệu phải có tính khách quang, chính xác   và có thể thẩm tra</td>
<td width="319" valign="top">Số liệu thích hợp và linh động, ít chú trọng   đến tính chính xác</td>
</tr>
<tr>
<td width="319" valign="top">Báo cáo kế toán tài chính lien quan đến   toàn doanh nghiệp</td>
<td width="319" valign="top">Kế toán quản trị chú trọng đến báo cáo của   từng bộ phận</td>
</tr>
<tr>
<td width="319" valign="top">Báo cáo kế toán phải được soạn lập tuân thủ   nghiêm ngặt các quy tắc chung để đảm bảo tính trung thực, hợp lý của số liệu   kế toán</td>
<td width="319" valign="top">Kế toán quản trị không chú trọng đến việc   tuân thủ những quy định và quy tắc chung trong soạn lập báo cáo</td>
</tr>
<tr>
<td width="319" valign="top">Có tính bắt buộc</td>
<td width="319" valign="top">Không mang tính bắt buộc</td>
</tr>
<tr>
<td width="319" valign="top">Các chỉ tiêu phải được phản ánh bằng tiền</td>
<td width="319" valign="top">Các chỉ tiêu chỉ có thể được phản ánh bằng   tiền hoặc phi tiền tệ</td>
</tr>
<tr>
<td width="319" valign="top">Kế toán tài chính phản ảnh bức tranh quá khứ   của doanh nghiệp</td>
<td width="319" valign="top">Kế toán quản trị vừa theo dõi số liệu quá   khứ vừa là công cụ lập kế hoạch tương lai</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<p><strong>Mục tiêu của doanh nghiệp tối đa hóa lợi nhuận</strong> (profit maximisation) &#8211; hầu hết các lý thuyết kinh tế đều đựa trên giả định này.</p>
<ul>
<li>Mục tiêu này hoàn toàn hợp lý với trường hợp doanh nhân làm chủ (Doanh nghiệp tư nhân, doanh nghiệp nhỏ, &#8230;).</li>
<li>Trường hợp công ty do các cổ đông làm chủ, nhưng được điều hành bởi các nhà quản lý làm thuê, mục tiêu này cũng sẽ là mục tiêu rất thực tế.</li>
</ul>
<p><strong>Mục tiêu quản trị tài chính</strong> (Financial management objectives)</p>
<ul>
<li>Đảm bảo khoản đầu tư của cổ đông phải sản sinh ra thu nhập (return).</li>
<li>Giá trị của cổ đông của doanh nghiệp chính là cổ tức/lợi nhuận được chia (dividends) và giá trị thị trường của cổ phiếu/khoản vốn góp (market value of shares).</li>
<li>Thu nhập của cổ đông chính là cổ tức/lợi nhuận được chia (dividends) và thu nhập vốn (capital gain) do giá trị thị trường của cổ phiếu tăng.</li>
</ul>
<p><strong>Đối tượng có quyền lợi từ công ty </strong>(stakeholders) là những đối tượng có quyền lợi bị ảnh hưởng trực tiếp hay gián tiếp qua hoạt động của doanh nghiệp.</p>
<ul>
<li>Nội bộ công ty: nhân viên, ban quản trị</li>
<li>Có liên quan: cổ đông, khách hàng, ngân hàng, nhà cung cấp, tín dụng, &#8230;</li>
<li>Ngoài công ty: chính phủ, hiệp hội ngành nghề, cộng đồng, &#8230;</li>
</ul>
<p><strong>Mục tiêu của các đối tượng có quyền lợi từ công ty</strong> (mỗi đối tượng khác nhau, sẽ có những mục tiêu khác nhau).</p>
<ul>
<li>Cổ đông: tối đa giá trị góp vốn.</li>
<li>Nhà cung cấp tín dụng thương mại: nợ được thanh toán đầy đủ và đúng hạn.</li>
<li>Ngân hàng, nhà cung cấp tín dụng dài hạn: thu vốn và lãi đúng hạn, giảm thiểu rủi ro mất vốn.</li>
<li>Nhân viên: tối đa thu nhập.</li>
<li>Ngà quản lý: tối đa thu nhập.</li>
<li>Chính phủ: tỉ lệ lao động có việc làm, tăng trưởng kinh tế, nguồn thu ngân sách.</li>
</ul>
<h1>Khuôn khổ quản trị tài chính &#8211; Financial management framework</h1>
<p><strong>Thị trường tài chính</strong></p>
<ul>
<li>Là nơi giao dịch mua bán các công cụ tài chính.</li>
<li>Hàng hóa trao đổi trên thị trường tài chính bao gồm cổ phiếu, trái phiếu công ty, trái phiếu chính phủ, &#8230;</li>
</ul>
<p><strong>Chức năng chính của thị trường tài chính</strong></p>
<ul>
<li>Tạo cơ hội đầu tư tiền nhàn rỗi.</li>
<li>Kênh huy động  vốn của doanh nghiệp, chính phủ.</li>
<li>Gia tăng tính thanh khoản của các nhà đầu tư.</li>
<li>Là nơi xác định giá trị doanh nghiệp.</li>
<li>Đa dạng hóa phương thức đầu tư.</li>
<li>Điều hòa lãi xuất.</li>
<li>Điều hòa nhu cầu vốn.</li>
</ul>
<p><strong>Đối tượng tham gia thị trường tài chính</strong></p>
<ul>
<li>Cá nhân &#8211; gửi tiết kiệm, vay vốn, cầm cố, cho vay, đầu tư vào chứng khoán.</li>
<li>Doanh nghiệp &#8211; huy động vốn, đầu tư vốn nhàn rỗi.</li>
<li>Chính phủ &#8211; huy động cho ngân sách, đầu tư, điều chỉnh hay thúc đẩy kinh tế.</li>
<li>Tổ chức tài chính trung gian &#8211; tham gia, hỗ trợ huy động vốn và đầu tư các nguồn vốn nhàn rỗi.</li>
</ul>
<p><strong>Tổ chức tài chính trung gian </strong>(Financial Intermediary) là tổ chức liên kết người cho vay với người vay vốn thông qua hình thức huy động tiền gửi (deposit) và cho vay lại (relending). Cũng có thể là tổ chức trung gian giữa các tổ chức tín dụng. Vd:</p>
<ul>
<li>Ngân hàng thương mại.</li>
<li>Quỹ đầu tư.</li>
<li>Công ty bảo hiểm.</li>
</ul>
<p><strong>Các ngân hàng thương mại</strong> (commercial Bankers)</p>
<ul>
<li>Nhóm quan trọng nhất trong các tổ chức tài chính trung gian là ngân hàng thương mại.</li>
<li>Gồm ngân hàng cung cấp dịch vụ chủ yếu cho cá nhân (retail banks) và ngân hàng cung cấp dịch vụ chủ yếu cho các tổ chức lớn (wholesale banks).</li>
<li>Chức năng của ngân hàng thương mại bao gồm:
<ul>
<li>Cung cấp dịch vụ thanh toán</li>
<li>Nhận tiền gửi và cho vay</li>
<li>Các dịch vụ về tiền êệ, ngoại hối</li>
</ul>
</li>
</ul>
<p><strong>Vay tiền ngân hàng</strong></p>
<ul>
<li>Đây là nguồn tài chính quan trọng bậc nhất của doanh nghiệp.</li>
<li>Thường khối lượng cho vay ngắn hạn cao hơn cho vay trung hạn hay dài hạn.
<ul>
<li>Vay ngắn hạn là khoản vay dưới 1 năm.</li>
<li>Vay trung hạn và dài hạn là khoản vay trên 1 năm.</li>
</ul>
</li>
</ul>
<p><strong>Thị trường tiền tệ &amp; Thị trường vốn</strong> (money markets &amp; Capital markets)</p>
<ul>
<li>Thị trường vốn là thị trường giao dịch các khoản vốn dài hạn.</li>
<li>Thị trường tiền tệ là thị trường giao dịch các công cụ tài chính ngắn hạn, vày và cho vay vốn ngắn hạn.</li>
<li>Vốn ngắn hạn là vốn vay hay cho vay trong khoảng thời gian khoảng 1 năm.</li>
<li>Vốn dài hạn là vốn đầu tư hay vay và cho vay trong khoảng thời gian 5 năm hay dài hơn.</li>
<li>Khoảng giữa là vốn trung hạn.</li>
</ul>
<p><strong>Thị trường tiền tệ</strong></p>
<ul>
<li>Được điều hành bởi ngân hàng hay các tổ chức tài chính.</li>
<li>Thị trường tiền tệ sơ cấp (primary money market) được coi là thị trường chính thức, các thị trường còn lại được gọi là thị trường song song (parallel).</li>
<li>Thị trường sơ cấp &#8211; các ngân hàng và tổ chức được Ngân hàng Trung ương chấp thuận cho hoạt động.</li>
<li>Thị trường liên ngân hàng &#8211; các ngân hàng cho vay ngắn hạn lẫn nhau.</li>
<li>Thị trường liên công ty &#8211; cho vay trực tiếp giữa các công ty lớn.</li>
<li>Thị trường hối đoái.</li>
</ul>
<p><strong>Thị trường vốn</strong></p>
<ul>
<li>Là thị trường giao dịch công cụ tài chính dài hạn, thị trường vốn chủ yếu giao dịch tại sở giao dịch chứng khoán (stock exchange) và các ngân hàng.</li>
<li>Sở giao dịch chứng khoán cũng giao dịch trái phiếu chính phủ.</li>
<li>Các công ty huy động vốn dài hạn hay trung hạn thông qua cách thức sau:
<ul>
<li>Phát hành cổ phiếu trên thị trường chứng khoán.</li>
<li>Vay từ ngân hàng có hay không có thế chấp.</li>
</ul>
</li>
<li>Sở giao dich chứng khoán hoạt động theo hai mục đích chính:
<ul>
<li>Thứ nhất, như thị trường sơ cấp: các công ty có thể huy động vốn thông qua phát hành cổ phiếu mới. Các công ty phát hành chứng khoán trên thị trường này thông thường phải có đủ các điều kiện để được giao dịch trên sở giao dịch chứng khoán. Quy định có thể khác nhau ở mỗi thị trường và phụ thuộc vào quy định pháp luật của quốc gia.</li>
<li>Thứ hai, như thị trường thứ cấp: cho phép các nhà đầu tư bán các khoản đầu tư của mình. Khả năng mua bán trên thị trường của các loại cổ phiếu là một tính chất quan trọng của thị trường vốn. Nhà đầu tư sẽ đầu tư (mua/bán) chứng khoán (cổ phiếu, trái phiếu) nếu họ biết rằng việc giao dịch sẽ dễ dàng.</li>
</ul>
</li>
</ul>
<p><strong>Tổ chức đầu tư</strong> (Institutional Investors)</p>
<ul>
<li>Là những tổ chức với vốn rất lớn và sẽ dùng vốn này đầu tư vào cổ phần, cổ phiếu hay tài sản khác của các doanh nghiệp hay trực tiếp cho doanh nghiệp vay.</li>
<li>Những tổ chức đầu tư chủ yếu là: quỹ đầu tư, công ty bảo hiểm, quỹ hưu trí. Tại các nước phát triển quỹ hưu trí và công ty bảo hiểm là các tổ chức đầu tư lớn nhất.</li>
</ul>
<p><strong>Lãi suất </strong>(interest) <strong>và mẫu hình lãi suất </strong>(pattern of interest rates)</p>
<ul>
<li>Lãi xuất giá điều chỉnh cho vay và vay. Người đi vay phải trả cho người cho vay một tỉ lệ phần trăm cụ thể trên tổng số tiền vay, nưh chi phí dùng khoản vay.</li>
<li>Lãi xuất sẽ bị ảnh hưởng của quy luật cung cầu.</li>
<li>Mẫu hình lãi suất: mô tả về sự biến động của lãi suất trên các loại tài sản tài chính khác nhau (financial assets), và mức lãi gộp giữa lãi suất tiền gửi và lãi suất cho vay do ngân hàng thiết lập.</li>
</ul>
<p><strong>Mẫu hình lãi suất </strong>(pattern of interest rates)</p>
<ul>
<li>Biến động của lãi suất trên các loại tài sản tài chính khá nhau phụ thuộc vào các yếu tố sau:
<ul>
<li>Rủi ro (risk): hoạt đông của người đi vay rủi ro cao, họ phải trả giá vay cao.</li>
<li>Yêu cầu tạo ra lợi nhuận khi cho vay lại (re-lending): nhà tài chính trung gian phải có khoản lợi nhuận khi cho vay lại với giá cho vay phải cao hơn giá phả trả tiền trên khoản vốn mà họ vay từ người gửi tiền.</li>
<li>Thời hạn cho vay.</li>
<li>Quy mô của khoản vốn cho vay.</li>
<li>Tài sản tài chính khác nhau: tài sản tài chính khác nhau sẽ thu hút các nhà đầu tư khác nhau.</li>
</ul>
</li>
<li>Lãi suất trên các khoản vay của chính phủ thường làm cơ sở để tính toán lãi suất cho vay trên các tài sản chính khác.</li>
</ul>
<p><strong>Lãi suất theo thời hạn cho vay</strong> (Them term structure of interest rates)</p>
<ul>
<li>Lãi suất sẽ biến động theo thời hạn cho vay.</li>
<li>Thông thường thời hạn cho vay dài lãi suất sẽ cao vì rủi ro khi cho vay dài hạn sẽ cao hơn rủi ro khi vay ngắn hạng.</li>
<li>Có những trường hợp biến động sẽ ngược lại do các nguyên nhân:
<ul>
<li>Nếu lãi suất cho vay dự kiến giảm trong tương lai, cho vay ngắn hạn sẽ chịu lãi suất cao hơn.</li>
<li>Do chính sách lãi suất của chính phủ: nếu chính phủ có chính sách lãi suất cao. Chính sách này sẽ gây áp lực về lãi suất cao đối với cho vay ngắn hạn.</li>
</ul>
</li>
</ul>
<p><strong>Mức lãi suất</strong> (The general level of interest rates), lãi suất trên một loại tài sản cho vay sẽ biến động vì:</p>
<ul>
<li>Nhà đầu tư có thể đòi hỏi thu nhập đem lại khác nhau trên  khoản đầu tư tùy theo mức độ rủi ro của khoản đầu tư.</li>
<li>Lạm phát</li>
<li>Lãi suất danh nghĩa phải đủ cao để bù đắp tỉ lệ lạm phát.</li>
<li>Không chắc về tỉ lệ lạm phát: nếu không chắc chắn về tỉ lệ lạm phát trong tương lai, nhà đầu tư có thể đòi hỏi một lãi suất cao để dự phòng biến động lạm phát.</li>
<li>Nhu cầu vay vốn: nhu cầu vốn vay cao, lãi suất huy động cao.</li>
<li>Lãi suất huy động tại nước ngoài: khi lãi suất huy động ở nước ngoài cao, lãi suất huy động trên đồng nội tệ phải cao, nhằm tránh tình trạng vốn bị chuyển ra nước ngoài và đồng nội tệ mất giá.</li>
</ul>
<p><strong>Tỉ suất thu nhập</strong> (rate of return)</p>
<ul>
<li>Nhà đầu tư có cơ hội hoặc gửi tiền vào ngân hàng hưởng một tỉ lệ phần trăm thu nhập và sau đó ngân hàng cho doanh nghiệp vay lại;</li>
<li>Hoặc là nhà đầu tư sẽ đầu tư tiền trực tiếp vào doanh nghiệp (rủi ro cao, nhưng thu nhập có thể cao hơn).</li>
<li>Hoạt động đầu tư rủi ro cao, tỉ suất thu nhập mong đợi sẽ cao.</li>
<li>Mua trái phiếu chính phủ rủi ro thấp, tỉ suất thu nhập thấp.</li>
<li>Đầu tư vào cổ phiếu của công ty, rủi ro cao hơn nên tỉ suất thu nhập sẽ cao hơn.</li>
</ul>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://chuoigiatri.net/06-%e2%80%93-quan-tri-tai-chinh-danh-cho-lanh-dao-%e2%80%93-quan-tri-tai-chinh-muc-tieu-tai-chinh.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>06 &#8211; Quản trị tài chính dành cho lãnh đạo &#8211; Getting started</title>
		<link>http://chuoigiatri.net/06-quan-tri-tai-chinh-danh-cho-lanh-dao-getting-started.html</link>
		<comments>http://chuoigiatri.net/06-quan-tri-tai-chinh-danh-cho-lanh-dao-getting-started.html#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 17 Jul 2011 11:54:46 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Nam Trới</dc:creator>
				<category><![CDATA[IPL]]></category>
		<category><![CDATA[quản trị tài chính]]></category>
		<category><![CDATA[quản trị tài chính dành cho lãnh đạo]]></category>
		<category><![CDATA[tài chính doanh nghiệp]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://chuoigiatri.net/?p=1047</guid>
		<description><![CDATA[Đang làm dở tổng kết môn học tài chính. Nhưng hiện tại, tôi cần nghiên cứu nhiều hơn về tài chính để áp dụng cho Công ty, nên tạm thời chuyển sang môn &#8220;Quản trị tài chính dành cho lãnh đạo&#8221;. Về môn học này bao gồm nhiều định nghĩa chuyên ngành, cũng như nội &#8230; </p><p><a class="more-link block-button" href="http://chuoigiatri.net/06-quan-tri-tai-chinh-danh-cho-lanh-dao-getting-started.html">Continue reading &#187;</a>]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Đang làm dở tổng kết môn học tài chính. Nhưng hiện tại, tôi cần nghiên cứu nhiều hơn về tài chính để áp dụng cho Công ty, nên tạm thời chuyển sang môn &#8220;Quản trị tài chính dành cho lãnh đạo&#8221;. Về môn học này bao gồm nhiều định nghĩa chuyên ngành, cũng như nội dung xung quanh nó -&gt; do vậy, môn học này tôi sẽ sử dụng phương pháp tổng hợp thông qua mindmap để các bạn có thể theo dõi được dễ dàng hơn.</p>
<div id="attachment_1052" class="wp-caption aligncenter" style="width: 210px"><img class="size-full wp-image-1052" title="Quan-tri-tai-chinh" src="http://chuoigiatri.net/wp-content/uploads/2011/07/Quan-tri-tai-chinh.jpg" alt="Quan-tri-tai-chinh" width="200" height="284" /><p class="wp-caption-text">Quản trị tài chính</p></div>
<h1><span style="font-size: x-small;"><span style="line-height: 19px;"><span id="more-1047"></span></span></span>1. Tài liệu tham khảo cần nghiên cứu</h1>
<p><strong>QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH</strong></p>
<ul>
<li>Tác giả: Eugene F. Brigham, Joel F. Houston (Đại học Florida)</li>
<li>Nhà xuất bản: Cengage Learning (bản tiếng Việt)</li>
<li>Năm xuất bản: 2009</li>
<li>Số trang: 988 trang</li>
<li>Link tham khảo: <a href="http://www.vinabook.com/quan-tri-tai-chinh-m11i33718.html">http://www.vinabook.com/quan-tri-tai-chinh-m11i33718.html</a></li>
</ul>
<p>Theo quan điểm của tôi, chỉ cần các bạn nghiên cứu thật kỹ quyển quản trị tài chính này -&gt; đủ kiến thức nền tảng để có thể thực hiện công việc Quản trị tài chính và từ đó phát triển chuyên sâu.</p>
<p><strong>Các nguồn tài liệu tham khảo tiếng Anh (không bắt buộc)</strong></p>
<ul>
<li>http://www.investopedia.com</li>
<li>http://en.wikipedia.org/wiki/Corporate_finance</li>
<li>Google search: corporate finance, investment decision, working capital management,</li>
<li>financing decision</li>
<li>Books with titles such as “Fundamentals of Corporate Finance”, “Essentials of Corporate</li>
<li>Finance” or similar.</li>
</ul>
<h1>2. Khung nội dung môn học</h1>
<ol>
<li>Quản trị tài chính và mục tiêu tài chính</li>
<li>Quyết định đầu tư</li>
<li>Kế hoạch ngân sách và kiểm soát ngân sách</li>
<li>Quản lý vốn lưu động</li>
<li>Huy động vốn</li>
<li>Phân tích báo cáo Tài chính (tổng hợp)</li>
<li>Định giá doanh nghiệp, định giá chứng khoán</li>
</ol>
<h1>3. Keynotes</h1>
<p>Các điểm nhấn của môn học được thầy Dương Hải cung cấp cho chúng tôi vào cuối môn học. Tuy nhiên, tôi cung cấp trước, để các bạn có thể nghiên cứu có trọng tâm hơn.</p>
<ol>
<li>Quản trị tài chính nhằm mục tiêu tối đa hóa giá trị của cổ đông.</li>
<li>Đánh giá dự án đầu tư vốn nên kết hợp Payback Period, NPV và IRR.</li>
<li>Kế hoạch ngân sách là công cụ quản lý. Phải lập một Kế hoạch bán hàng khả thi dựa trên các giả địch hợp lý.</li>
<li>Kế hoạch tiền mặt phụ thuộc vào kế hoạch kinh doanh.</li>
<li>Cash pays bills; Accounting profits don&#8217;t.</li>
<li>Khi bán nợ phải biết rõ mình bán cho ai, phải đối chiếu công nợ và lập bảng phân tích tuổi nợ; lập chính sách bán nợ cho từng vùng bán hàng.</li>
<li>Nên dùng tín dụng thương mại (chiếm dụng vốn) và thấu chi tài khoản (có thể âm tài khoản tại ngân hàng).</li>
<li>Quá nhiều hàng tồn kho là dấu hiệu của những khoản lỗ trong tương lai.</li>
<li>Vay càng nhiều thì rủi ro tài chính càng cao.</li>
<li>Huy động vốn bằng trái phiếu công ty có nhiều ưu điểm.</li>
</ol>
<p>Chúc các bạn thu được một điều gì đó cho mình, cho bộ phận của mình, cho doanh nghiệp của mình từ chủ đề này.</p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://chuoigiatri.net/06-quan-tri-tai-chinh-danh-cho-lanh-dao-getting-started.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
	</channel>
</rss>

